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2018最新娱乐网注册送,华为手机是在日本研发的?中日之间的这一真实差距值得警惕

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2018最新娱乐网注册送,口 述:徐静波

编 辑:正风

来 源:正和岛

今天我为大家来讲讲日本的智能制造和政策目标。讲这个主题,要先从日本的半导体产业革命说起。

01.

“卖身”的nec拉开了日本半导体革命的序幕

日本有一家公司叫nec,nec公司是日本一家很牛的公司。在60年代初,它就制造出日本的第一台电脑。它也是日本第一家制造出人工卫星的公司,1972年,田中角荣首相访华,在北京实现电视现场直播的,就是nec与ntt通讯公司,此外,nec公司目前也是日本第一家制造出整套全自动驾驶汽车系统的公司。

2011年,当我们家家户户为了孩子都想买一台电脑的时候,nec公司突然宣布把电脑事业抛弃,当时这一消息震惊了日本列岛。它把电脑事业卖给谁呢?卖给了我们中国的联想。联想之前收购了美国的ibm。然后联想再把日本的最牛的电脑买下来,它成了世界最大的电脑制造商。

这时的柳传志先生的想法也许是对的。但是十年过去以后,回过头来再看看电脑事业,台式电脑,办公室用一下,家里就基本不买了,基本的电脑功能都集中在一个宽屏手机上。有了手机,就可以走遍天下。

时代变了,但是我们发现联想没跟上,联想现在的日子很难过。原因在哪里?因为它只是收购,它自己没有去注重研发创新,没有向草根出生的任正非先生学习。

我们发现nec公司很聪明,它在10年前就已经发现,电脑会成为“垃圾”,所以赶紧抛。三年之后,索尼公司要抛弃电脑事业,就没人接盘了。后来政府基金公司一起接盘,到现在还年年亏损。

我们来关注一下:nec公司拿了联想的钱去干什么了呢?它开始了人工智能的研究,并因此奠定了nec成为世界著名的ai公司的基础。因为它卖掉的只是电脑事业,并没有卖掉半导体技术与人才。

当年令人惊讶的nec公司“卖身”事件,拉开了日本半导体革命的序幕。

02.

我为什么佩服任正非?

任正非先生是我最佩服的中国民营企业家,我为什么佩服他?

第一,他有宽阔的国际视野;

第二,他有临危不惧的胸怀;

第三,他有超越其他中国民营和国营企业家的智慧。

6、7年之前,日本很多半导体公司抛弃了手机事业,于是任正非先生就跑到了日本,但他不是像美的和海信那样把人家生产线买回去,他只买人家的头脑智慧买回去。这么多的日本公司把手机事业扔掉以后,就产生一大批等待失业的手机工程师。

许多人担心晚上回到家,太太会问他,明天你准备干什么?下个月工资怎么办?好,任正非雇用了他。他晚上回到家的时候,他告诉太太,我明天到新公司去上班,在东京市中心的高层办公楼里工作,而且工资会比现在高出三分之一。

华为就这样,迄今为止已经雇用了1400余名日本的手机与it领域的工程师,在东京、横滨、大阪开设了4个研究所。现在我们知道了华为手机为什么这几年发展的那么快的原因。

我去年在天津参加国际制造业论坛时做了一个主旨发言,其中说到华为的手机主要是在日本研发的,这段视频被截取传到网上以后,我被爱国群众骂得狗血喷头。但是,现在大家冷静了,会发现我去年说的话,有一定的道理。

大家可以猜一猜,一台华为手机,用了多少日本的零部件?

6月27日,日本经济新闻发表了一篇文章,对最新的华为手机进行了解剖,发现美国产的零部件只占0.9%,估计是以高通的芯片为主。中国自己制造的零部件,只占到4.9%。那么,日本制造的零部件有多少呢?有869个,占到整台华为手机零部件总量的53.2%。

2018年,华为从日本进口的零部件总额达到了7300亿日元(约460亿元人民币),占到中日贸易总额的5%以上。2019年,预计会超过8000亿日元(约506亿元人民币)。

这就意味着,虽然日本抛弃了电脑、手机、家电等一些被他们认为已是“垃圾”的东西,但是并没有抛弃半导体技术。与以前相比,日本的半导体产品不再只做表面,而是潜入内涵,开始了“隐身”的道路。

我们会发现,“made in japan”的产品越来越少,但是,就像拆开华为手机那样,我们会发现,它都隐身其中“闷声发财”去了。所以,许多人看到的只是“made in china”的外壳,没有看到支撑华为手机一半江山的“made in japan”的内涵。

03.

日本的智能制造到底怎么样?

那么,日本的智能制造,现在处于一个什么样的状态?

nec公司拥有很成熟的人脸识别技术,我们在日本的机场入境时,那一套按指纹和对镜头拍照的系统,就是nec公司10年前的产品。明年东京要举行奥运会,nec公司终于找到了推出自己新技术新产品的机会,选手村、比赛场馆都会启用nec的人脸识别新系统。

索尼公司不做电脑了,但是它的传感器占据了世界70%的市场。然后索尼现在又发挥其娱乐文化的特色,致力于娱乐机器人的研发生产,在教育、音乐、烹饪机器人和老年人的陪伴机器人这一个领域,变成了日本的第一块牌子。

日本发展智能制造,有一个理念很好,就是强调“人间的存在意义”,也就是说,发展人工智能,推出机器人,最终目标不是要把人消灭掉,而是要构建人与机器人之间一个协调、合作、相互依存的伙伴关系。

日本工业制造偏重于高端制造业和精密制造领域,汽车及零配件、机床、机器人和电子电器已成为日本工业制造四大支柱产业,尤其在数控精密机床和机器人制造上独树一帜。

而且日本的机器人制造企业,每一家都有独树一帜的特色,在同一个领域里,大家各自发展,又相互协调。而支撑日本机器人制造事业的,是日本完整又先进、扎实的智能工业基础,尤其是半导体零部件与智能系统的研发能力。

我曾去日本著名的智能生产线制造企业mazak(马扎克)公司参观,这家企业成立于1919年,今年刚满100年。我们看到由加工中心、物流导轨、上下料机器人、自动化工装输送线组成的柔性自动化产线,自动完成零件的机加工过程,实现了720小时无人值守,诺大的车间里,只看到机器人忙碌的身影和物流车在轨道上回来穿梭,却很少看到工人的作业;而上述柔性自动化单元的背后实际上是扎实的数字化基础。

参观过马扎克车间,就可以感悟到日本智能制造的综合实力。

如何保证日本的智能制造可持续发展?人才的培养自然是十分的重要。日本清醒地认识到,教育是建设人工智能社会的一个最最关键的东西。

日本政府已经决定,从2020年开始,在全国的所有小学开设编程课程,并作为正式考试课程,让未来国家的主人们都具备良好的ai知识与适用智能化社会的技能。同时,大量吸引海外的it与ai人才,以最短的时间给予在日长期生活的人才绿卡签证。

04.

没有自己的核心技术,我们是追不上日本的!

讲完智能制造产业,我们来讲讲政策与目标。

日本政府是如何引导智能制造和人工智能产业的呢?安倍首相在2017年就提出了这么一个概念,叫“互联工业”。

2017年3月份,在德国汉诺威召开的信息通讯展览会上,安倍首相明确提出“互联工业”的概念,发表了“互联工业:日本产业新未来的愿景”的演讲,其三个主要核心就是:人与设备和系统的相互交互的新型数字社会,通过合作与协调解决工业新挑战,积极推动培养适应数字技术的高级人才。

日本正在朝着超智能社会——也就是“社会5.0”方向发展,以解决一些迫切性很强的社会问题,包括老龄化、人手不足、社会环境能源制约等。日本政府每年制定政策的时候,未来的投资计划和战略都包含“社会5.0”的内容,包括综合的解决方案和创新。

社会5.0是现在的信息化社会的下一步方向,而要实现社会5.0,产业所面临的最重要的方向,就把定位于互相连接的制造,也就是“互联工业”。

为了推进“互联工业”,日本经济产业省确定了今后努力的产业方向。日本今后将在5个重点领域寻求发展:

1.无人驾驶·移动性服务

2.智能制造和机器人

3.生物与材料

4.工厂·基础设施安保

5.智能生活

以上这5个领域都是采取了交叉式的各种政策来推进的,主要是三类横向政策:一是实时数据的共享与使用,二是针对数据有效利用的基础设施建设(如培养人才、研究开发、网络空间的安全对策等);三是国际、国内的各种横向合作与推广(如向中小企业的推广普及)等。

另外,日本还做了一系列的工作,来推动工厂智能化以及物联网在制造业的应用。一方面是示范应用案例的整理和可视化(制造白皮书、应用实例·在线地图rri、智能工厂示范项目、机器人引进示范项目实例说明手册等)。

另一方面是建立中小企业的外部支援(建立了“智能制造声援团”对中小企业进行支持、专家派遣、普及中小企业容易使用的的工具等),以提供技术、人员、工具的支撑。

除此之外,日本标准国际化、面向制造的网络安全、数字化人才培养、研发支撑等也都是支撑的有效手段。审视不合时宜的旧规范、旧制度,打破制度与政策的壁垒,推进智能制造与智能化社会的建设。

听了以上的讲演,我想大家也能感知到在智能制造领域,我们中国与日本的距离。到底差距是几年?不好评说,但我们需要追赶,而追赶的基本,是要沉下心来,从基础研究做起!没有自己的核心技术,我们是追不上日本的!

(本文精编自7月9日亚洲通讯社社长徐静波为在日本研修考察的浙江省部分市县书记、市长们所做的题为 “日本的智能制造与政策目标”的报告。)

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